Implementáció Kísérés
A roadmap megvan, a use-case-ek spec-elve — de ki tartja a projekteket időben, ki koordinál vendorokat, ki referál a board-on? Fractional CAIO + delivery oversight retainer. Velünk a program szállít, nem csak létezik.
Rendszer állapot
Live optimalizáció
Ismerős? Ez kerül neked havonta a legtöbbe.
Az audit + roadmap kész, de senki sem viszi a programot.
A vendor-okkal egyedül egyeztet a marketing / IT.
A change-management háttérbe szorul a delivery mellett.
A board negyedévente kér AI-update-et — kétségbeesett deck-gyártás.
Új use-case-ek folyamatosan felmerülnek — priorizálás káosz.
Az AI-piac havonta változik — ki tartja kézben a vendor-tájékozottságot?
Fractional CAIO + delivery oversight + quarterly board reporting. Egy felelős, sok kapacitás.
Heti 10-25 órás retainer: vendor-management, project oversight, change-management coaching, board reporting. A te in-house csapatod marad ownership-ben, mi a tapasztalatot és accountability-t hozzuk.
- Heti project review meeting (1 órás)
- Bi-weekly executive sync (30 perc)
- Quarterly board-ready riport
- Vendor-management (contract, deliverable, escalation)
- Change-management framework + coaching
Konkrét outputok. Mérhető eredmény.
Nincs ködösítés, nincs ezer slide. Pontosan tudni fogod, mi kerül át a kezedbe, és mikor.
Fractional CAIO szerep
Olyan, mintha lenne Chief AI Officer-ed, a teljes seat-cost nélkül. Stratégiai oversight, executive briefing, board-szintű kommunikáció.
Delivery oversight
Heti project review az AI / dev csapatokkal, milestone-tracking, blocker-resolution. Az ütemterv tartja magát, nem szlogen-szinten.
Vendor-management
Vendor-onboarding, contract review, deliverable-acceptance, escalation. A vendor-ok dolgoznak, te döntesz.
Change-management coaching
Manager-onboarding, employee training pipeline, adoption-tracking, friction-removal. A tool tényleg használva legyen, ne csak vásárolva.
Quarterly board reporting
Board-ready riport-template, milestone-update, OKR-tracking, financial impact. Konzisztens nézőkép a board-nak.
Vendor landscape watch
Havi market-update: új tool, új feature, új vendor. A program nem évül el, miközben épül.
30 perces hívás, konkrét scope-ról és árazásról. Nincs kötelezettség.
Hogyan dolgozunk együtt.
Discovery hívással kezdünk — utána már scope és timeline van a kezedben.
Számok, amik mögött ügyfelek állnak.
Ugyanezt a növekedési ívet építjük neked is — kezdjük egy 30 perces ingyenes audittal.
Gyakori kérdések.
Miben más, mint egy ügynökségi project management?+
Mi nem az ügynökséget vagy a vendor-t menedzseljük — mi a te oldaladon ülünk és a vendor-okat menedzseljük. Fractional CAIO szerep, executive oversight + delivery accountability. Az in-house team-ed marad ownership-ben.
Mit ad ez a saját PM-mel szemben?+
AI-specifikus tapasztalat, multi-projekt portfolio insight, vendor landscape ismerete, change-management szakértelem, board-szintű kommunikációs kapacitás. A te PM-ed projekt-szintű, mi program- és executive-szintű.
Mennyi időre érdemes szerződni?+
Quarterly retainer minimumban (3 hó). 12 hó az ideális — egy AI-program életciklusa. Bármikor felmondható 30 napos felmondási idővel.
Saját AI-vezetőnk van — kell ez?+
Akkor inkább nem. Ha viszont a saját vezető overload-olt, vagy specifikus terület (vendor-mgmt, change-mgmt) hiányzik a kompetenciából, akkor selectively támogatás-ként van értelme.
Garantálsz konkrét outcome-okat?+
Az outcome (ROI, adoption, business impact) közös felelősség. Amit garantálunk: heti delivery cadence, vendor-management quality, change-management framework, quarterly board reporting. Ezek hiányában nem teljesül az outcome.
Multi-piacos enterprise scale?+
Igen — Enterprise CAIO csomag pont erre szabva. Multi-team, multi-piac, multi-vendor oversight. Heti 25+ óra dedikált kapacitás.
Lássuk, ki kéne, hogy szállíttja a roadmap-edet — és mit hiányzik most.
30 perces hívás + ingyenes program assessment. Megnézzük a roadmap-ot, a csapat-availability-t, a vendor stack-et, és visszaadjuk: érdemes-e fractional CAIO retainer, vagy a meglévő setup elég, csak más működést kell rakni rá.